Pour la première fois, les réseaux sociaux et les plateformes vidéo devancent les sites des médias comme porte d’entrée vers l’information en ligne. Selon le Digital News Report 2026 du Reuters Institute, ils sont cités par 54 % des personnes interrogées dans 48 pays, contre 51 % pour les sites et applications des éditeurs. En France, cette évolution est particulièrement marquée chez les jeunes : pour 54 % des moins de 25 ans, les réseaux sociaux, les plateformes vidéo et l’IA générative constituent désormais le principal point d’entrée vers l’actualité, selon le baromètre de l’Arcom.
Face à ces nouveaux usages, les médias cherchent à renouer avec une génération qui continue de s’intéresser à l’actualité, mais qui s’informe autrement. Pour capter son attention et gagner sa confiance, ils repensent leurs formats, leurs canaux de diffusion et la place accordée à leurs audiences. Ceux qui y parviennent ont un point commun : ils sont partis d’une compréhension fine de cette audience.
Comprendre les nouvelles habitudes d’information
Les réseaux sociaux occupent désormais une place centrale dans les pratiques informationnelles des jeunes publics. Selon une analyse du Digital News Report 2026 publiée par La Revue des médias de l’INA, 43 % des moins de 35 ans accèdent à l’actualité par ces plateformes, contre seulement 15 % directement par les médias. L’information leur parvient ainsi au fil des contenus recommandés par les algorithmes, sans qu’ils aient nécessairement à la rechercher.
Leur rapport aux sources évolue lui aussi. En France, les 18-24 ans jugent les contenus des créateurs plus faciles à comprendre que ceux des médias traditionnels (+38 points) et plus authentiques (+17 points), selon la même analyse. Cette préférence s’accompagne pourtant d’un réel intérêt pour l’actualité. D’après le Baromètre de la jeunesse de l’INJEP, relayé par le Labo Société Numérique, 64 % des 15-30 ans suivent l’information pour apprendre et comprendre le monde qui les entoure.
À ces nouvelles habitudes s’ajoute un besoin de représentation. Aux Pays-Bas, seuls 36 % des 15-25 ans estiment être bien représentés dans les médias, selon une étude Motivaction.
Ces résultats mettent en évidence plusieurs attentes : accéder facilement à l’information, comprendre les sujets qui les concernent et se reconnaître dans les contenus proposés. Autant d’éléments qui orientent aujourd’hui les stratégies des médias.
Publier là où se trouve l’attention
Pour toucher une génération qui découvre l’actualité au fil des algorithmes, certains médias ont choisi de faire des réseaux sociaux leur principal canal de diffusion. Lancé en 2016 directement sur ces plateformes, Brut revendique une audience composée à environ 70 % de moins de 35 ans. Après avoir construit son succès sur les réseaux sociaux, le média prépare désormais sa propre application afin de réduire sa dépendance à ces derniers, selon L’info durable.
En Italie, Will Media a adopté une approche similaire. Lancé en janvier 2020 avec un simple post Instagram, le média s’est développé sans site internet. Aujourd’hui présent sur neuf plateformes, il rassemble près de deux millions d’abonnés sur Instagram, d’après le Reuters Institute.
Les médias historiques investissent depuis déjà plusieurs années ces espaces avec des formats de plus en plus adaptés à leurs usages. France Télévisions a organisé sur la chaîne Twitch de Slash un live interactif consacré à la désinformation. En Suisse, la RTS a développé Tataki, un média destiné aux jeunes qui rassemble deux millions d’abonnés sur TikTok.
Média natif ou marque issue d’une rédaction historique, la logique reste la même : toucher de nouveaux publics tout en conservant une identité éditoriale reconnaissable.
S’appuyer sur des visages qui inspirent confiance
La place croissante des créateurs dans les habitudes d’information des jeunes conduit les médias à repenser la manière dont ils incarnent leurs contenus. Les personnalités issues du numérique disposent déjà d’une audience fidèle, habituée à leurs formats et à leur façon de traiter l’actualité.
France Télévisions a ainsi développé plusieurs collaborations avec HugoDécrypte, qui touche 22 % des moins de 35 ans en France selon le Digital News Report 2025. Depuis 2023, le groupe public diffuse « L’interview face cachée » sur France 2, puis la série documentaire « En tension » sur France 5. Ces programmes s’inscrivent dans sa stratégie pour toucher un public plus jeune en s’appuyant sur des figures issues du numérique, selon Puremédias.
Au Royaume-Uni, Channel 4 est allé plus loin en créant en 2022 Channel 4.0, une marque exclusivement numérique destinée aux 13-24 ans et construite autour des créateurs. Présente sur YouTube, TikTok et Instagram, elle confie ses programmes, essentiellement de divertissement, à des figures du numérique comme Chunkz, suivi par 3,7 millions d’abonnés sur YouTube, et rassemble elle-même plus de 680 000 abonnés sur la plateforme, selon l’agence Goat.
Aux États-Unis, CNN lance en 2026 CNN Creators, une marque conçue pour adopter le ton informel qui fonctionne auprès des jeunes, avec un studio dédié à Doha et des sujets centrés sur la tech, la culture, le sport ou les tendances sociales.
Le mouvement dépasse ces exemples. Selon les prédictions 2026 du Reuters Institute, 76 % des éditeurs interrogés comptent pousser leurs journalistes à se comporter davantage comme des créateurs. La moitié prévoient des partenariats de distribution avec des créateurs indépendants, 31 % envisagent d’en recruter et 28 % étudient des studios dédiés ou des coentreprises.
Pour un média historique, s’associer à ces visages revient à s’appuyer sur une confiance déjà construite. Une logique que les entreprises transposent aujourd’hui à leur propre communication, comme le détaille notre note de recherche
« Influence B2B : mode d’emploi ».
Donner les clés pour comprendre l’actualité
Si les jeunes audiences privilégient de nouveaux canaux d’information, leur intérêt pour les sujets de fond reste présent. Plusieurs médias développent ainsi des formats pédagogiques pour rendre l’actualité plus accessible et répondre à leurs préoccupations.
Les Échos misent sur les préoccupations des jeunes actifs. Après le succès de son rendez-vous « 18-20 », le quotidien économique a renforcé en 2025 son offre numérique destinée aux 25-40 ans. Sur son site, il a lancé la rubrique « Travailler mieux », qui décrypte les codes et les évolutions du monde professionnel à travers des témoignages et des portraits d’entrepreneurs, et la verticale « Mon budget », intégrée à la rubrique Patrimoine, pour accompagner la gestion des finances personnelles. Une newsletter hebdomadaire, « Work in Progress », et des formats vidéo courts diffusés sur le site et les réseaux sociaux complètent le dispositif, avec deux formules d’abonnement réservées aux moins de 30 ans.
Le podcast s’inscrit dans cette même recherche de compréhension. Selon une étude CSA pour Havas Media Network relayée par The Media Leader, 77 % des moins de 35 ans consomment des contenus d’actualité en audio. Un format qui favorise l’approfondissement des sujets et permet aux médias d’installer des rendez-vous réguliers avec leurs audiences.
En France, Le Monde a développé « L’Heure du Monde », un podcast quotidien dans lequel un journaliste de la rédaction décrypte un sujet d’actualité. En janvier 2026, le programme était le podcast natif le plus téléchargé en France, avec plus de deux millions de téléchargements, selon l’ACPM relayée par The Media Leader.
La vidéo prolonge ce mouvement. D’après Médiamétrie, 47 % des auditeurs quotidiens choisissent souvent la version filmée d’un podcast. Le New York Times propose désormais plusieurs de ses émissions en vidéo, comme le souligne le Reuters Institute.
Qu’il s’agisse de rubriques pratiques ou de podcasts, ces initiatives répondent à une même attente : disposer d’une information compréhensible, adaptée aux centres d’intérêt et aux habitudes de consommation des jeunes.
Ouvrir la rédaction à son audience
La question de la représentation pousse certains médias à aller plus loin en associant directement les jeunes à la conception de leurs contenus.
Aux Pays-Bas, SPILNEWS a placé cette démarche au cœur de son modèle éditorial. Lancé en 2025 par le groupe Mediahuis, le média a d’abord interrogé 828 jeunes sur leurs pratiques et leurs attentes, puis constitué une rédaction de journalistes de moins de 27 ans qui reprennent les codes des créateurs. Il anime aujourd’hui une communauté WhatsApp dans laquelle les participants posent leurs questions et contribuent au choix des sujets traités. Une initiative mise en avant par le Reuters Institute dans son rapport consacré aux jeunes et à l’information.
En France, la Zone d’expression prioritaire (ZEP) accompagne depuis dix ans des jeunes dans la production de leurs propres récits, publiés dans Libération et Ouest-France. En 2024-2025, 850 jeunes de 15 à 25 ans ont participé à ce dispositif, qui leur permet de partager leur expérience et leur regard sur la société.
Associer les jeunes au choix des sujets et à la production des contenus permet de réduire la distance avec ces audiences et de mieux représenter leurs préoccupations.
Le jeu vidéo ouvre également de nouvelles formes de participation. Le média public finlandais Yle a ouvert sa page d’accueil sur Roblox, une plateforme qui compte 150 millions d’utilisateurs quotidiens, dont plus de la moitié a moins de 17 ans. Il étudie la possibilité d’y utiliser le chat audio pour recueillir directement la parole des utilisateurs, selon le Public Media Alliance.
Le potentiel de ces espaces se mesure déjà : en 2025, l’Eurovision sur Roblox, lancée par neuf médias publics dont France Télévisions et la BBC, a enregistré 1,3 million de visites de plus de 800 000 utilisateurs uniques, selon l’UER.
Connaître son audience pour mieux la toucher
Les médias multiplient les initiatives pour renouer avec les jeunes générations. Derrière la diversité des formats et des plateformes, une même démarche se dessine : mieux comprendre les usages, les attentes et les centres d’intérêt de leurs audiences pour adapter leur stratégie éditoriale.
Cette connaissance constitue un point de départ essentiel pour identifier les sujets pertinents, choisir les bons canaux de diffusion et construire une relation durable avec les publics.
The Editorialist accompagne les entreprises dans l’analyse de leurs audiences pour mieux comprendre leurs attentes et orienter leur stratégie éditoriale.
Contactez nos experts éditoriaux
