Développer ma marque employeur Alors que nous parlons de plus en plus de « guerre des talents » pour décrire le marché du travail actuel, les entreprises font face à un nouvel enjeu stratégique : la gestion de leur marque employeur. Cruciale pour attirer les meilleurs candidats, mais également pour fidéliser les collaborateurs. La problématique présente des aspects partagés avec le marketing RH, notamment en termes de gestion de l’image de votre entreprise. Pourtant, elle nécessite une véritable stratégie pour bien s’adresser à vos cibles et s’assurer une bonne communication sur l’expérience de travail au sein de votre organisation. Bonne nouvelle : en matière de marque employeur, le contenu est roi. Et il se décline à l’infini. Suivez le guide. Je contacte un expert marque employeur Marque employeur : de l’importance de savoir vous adresser aux candidats S’adresser à un candidat, n’est pas pareil que de s’adresser à son investisseur ou au collaborateur qui connaît déjà l’entreprise. Votre marque employeur, si elle est liée à votre image de marque et à votre marketing, ne se construit pas de la même façon. L’enjeu : vous présenter et rendre votre entreprise plus attractive que la concurrente. Ainsi, si certaines communications peuvent être communes, dissocier vos deux cibles est essentiel pour atteindre vos objectifs et vous assurer d’une efficacité maximale de vos communications. Une bonne gestion de la marque employeur regroupe toutes ces bonnes pratiques. Des communications et contenus cohérents, qui feront de vos collaborateurs des ambassadeurs de choix et donneront à vos candidats une impression positive, qu’ils pourront ensuite répandre pour vous différencier des autres entreprises. Valoriser votre marque employeur et de mettre en place une stratégie propre, c’est avant tout vous rendre séduisant en tant qu’employeur auprès des meilleurs profils, mais aussi mettre en lumière vos salariés, et promouvoir vos meilleurs talents. Il en va de l’image que vous donnez à tout candidat, pour que celui-ci puisse se projeter dans l’expérience de travail au sein de votre entreprise et se représenter la place qu’il pourra occuper s’il vous rejoint, Du recrutement à la fidélisation de vos employés Pensez votre marque employeur comme un entonnoir d’acquisition, constitué de l’ensemble des points de contact avec vos candidats et collaborateurs. Cela va de la rédaction de l’offre d’emploi à l’offboarding, en passant par le processus de recrutement, la prise de poste, vos grands rendez-vous internes, la présentation des outils du collaborateur… Pour encadrer ces étapes et présenter votre culture d’entreprise, l’enjeu va être de donner le plus d’informations possibles à vos candidats. Les contenus sont votre atout majeur. Ils vous permettent de présenter et valoriser vos métiers, leur sens et les valeurs que votre entreprise cherche à véhiculer à travers chacune de ses actions. Et pour les collaborateurs ? Tout le monde aime être valorisé ! Mettez vos collaborateurs en valeur, rendez-les fiers de travailler avec vous, impliquez-les concrètement dans la construction de votre marque employeur. Engagés et fiers, ils seront vos premiers ambassadeurs. La marque employeur ne sert pas qu’à recruter, elle fidélise. En montrant de la considération pour vos collaborateurs, vous développez votre image ensemble et votre écosystème en bénéficie également. Un mot d’ordre : prenez-soin d’eux ! Communiquer avec vos candidats et employés, une partie intégrante de votre marque employeur Exit les communications au compte-gouttes lors de grands temps forts. Aujourd’hui, la marque employeur doit être un des rouages de votre stratégie de communication globale ! Redonnez-lui ses lettres de noblesse grâce à une stratégie long terme, avec ses objectifs et ses KPIs. Celle-ci doit nécessairement pouvoir s’appuyer sur les meilleurs contenus, qui reflètent vos ambitions, votre culture interne et aident à créer plus d’engagement avec vos publics cibles. Au quotidien, informez-les sur vos orientations stratégiques, vos actions de transformation, votre stratégie RSE… Vos collaborateurs doivent pouvoir vous promouvoir à partir d’une information fiable, lisible et crédible. C’est ce processus bien huilé qui positionne votre discours auprès de vos candidats et vous différenciera également d’autres entreprises tout en améliorant votre réputation. stratégiques, vos actions de transformation, votre stratégie RSE… Poussez les bons formats sur les meilleurs canaux La marque employeur est LE pilier sur lequel vous pouvez faire preuve du plus d’originalité. Parce qu’elle doit être cohérente, mais n’a pas à être forcément collée à votre image institutionnelle. Elle peut être décalée, humoristique, sortir des sentiers battus, interroger, questionner, impressionner, émouvoir… et ce, grâce à de nombreux formats. Nos conseils :– Autorisez-vous de la créativité– Variez les formats– Montrez de l’authentique Comment ? Des articles, oui. Des newsletters, évidemment. Mais aussi des magazines internes, du podcast, de l’infographie, des stories web, du motion design, de la vidéo, du quiz… Vous pouvez laisser libre cours à votre imagination. Et si vous choisissez un format, vous pourrez toujours le décliner en fonction de vos canaux de diffusion : les réseaux sociaux, votre page Welcome to the Jungle, votre site corporate, une newsletter spécifique, votre blog, des brochures, une plateforme éditoriale dédiée… Autant d’opportunités pour mettre en avant l’expérience de travail au sein de votre entreprise (par avec un focus sur une carrière particulière), pousser vos offres et montrer à vos futurs collaborateurs ce qu’ils pourront accomplir dans votre équipe ! Des enjeux marque employeur ? Je contacte un expert éditorial